|
Oljedirektoratet har de ti siste årene utviklet en flat og fleksibel kompetanseorganisasjon. Dette er et alternativ til mer tradisjonell hierarkisk statsforvaltning.
|
|
I OD er det bare to organisasjonsnivåer og bare fem prosent lederstillinger. Ansvarsområder og lag- og medarbeiderporteføljer er fordelt på de enkelte lederne, og ledelsen har et kollektivt ansvar for organisasjonen.
Det er ingen seksjoner eller avdelinger i OD, men rundt 80 lag med egne mandater og definerte oppgaver.
Direktoratet er en organisasjon i bevegelse. Ledelsesfunksjoner roterer, og arbeidsfellesskap opprettes og legges ned. Medarbeiderne går inn og ut av lagene, og avgjør selv hvordan de fordeler tidsbruken mellom de ulike lagene. OD har få ledere, men mange som utøver ledelse.
I januar 2009 fikk Oljedirektoratet Senter for statlig økonomistyrings (SSØ) pris for beste virksomhetstiltak. Prisen går til en etat som har bidratt til å realisere visjonen om effektiv ressursbruk i staten. I juryens begrunnelse heter det blant annet at:
”Oljedirektoratet har valgt en flat organisasjonsform som er teambasert og fleksibel – i motsetning til det tradisjonelle hierarki. Gjennom ti års aktivt arbeid har modellen vist gode resultater når det gjelder fag, omdømme, kompetanseutvikling, effektiv ledelse og administrasjon.”
Intervju med oljedirektøren i forbindelse med SSØ-prisen
For mer informasjon om ODs organisasjon, kontakt Jannicke Vikse, tlf. 51 87 67 87.
|